公司全體職工：

　　關山初度路尤長，致遠終須篤毅行。今年以來，面對復雜的市場環境和嚴峻的經營形勢，公司認真落實中國中冶各項決策部署，在公司黨委的堅強領導和董事會的科學指導下，始終堅持“1363”工作思路，牢牢把握“穩中求進、以進促穩”工作基調，堅決頂住外部壓力、積極應對行業挑戰，有力推動各項工作落實落地，保持了企業生產經營平穩有序，穩固了發展基本盤。

　　在距離年底收官不到60天的關鍵節點，對照年初確定的各項目標任務，面對當前嚴峻的經營發展形勢，公司倡議全體干部職工，要錨定全年任務目標不松勁，堅持目標不變、任務不減、指標不降，盡最大可能、挖最大潛力、爭最好結果，全力以赴把進度趕上去，大干60天，沖刺全年旺。

　　大干60天，沖刺全年旺，思想上要“緊迫”。思想引領方向，信心決定力量。四季度既是復盤總結前期發展的窗口期，也是攻堅拔寨達成目標的決戰期。越是形勢嚴峻，越是關鍵時刻，就越要強化攻堅的定力和意志。公司上下首先要繃緊安全這根弦，不斷強化責任落實、筑牢制度堤壩、織密防護網絡，做到能防患于未然、守護好生命安全。要清醒認識到當前任務的艱巨性、緊迫性，眼睛向內，手心向下，挖掘潛力，苦練內功。不找客觀理由，不作被動等待，要充分發揮主觀能動性，要善于應對情況變化，用發展的眼光分析問題，從實戰的角度解決問題，想方設法完成設定目標。全體職工必須牢固樹立“搶”的意識、拿出“爭”的行動，做出沖刺姿態，按下快進鍵、跑出加速度，努力把“力爭實現”變為“確保完成”，把“確保完成”變成“超額完成”。東風吹，戰鼓擂，大干的沖鋒號已經吹響，公司上下要進一步增強緊迫感、責任感、積極主動融入公司發展大局，把標準調到最高，把精神狀態調到最佳，把工作勁頭調到最足。

　　大干60天，沖刺全年旺，責任上要“緊抓”。千難萬險，盡心盡責就不懼風險；大計小計，人人有責就是最佳之計。越是沖刺關頭、越是攻堅階段，越是要壓實責任，越是要不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作。當前已正式進入冬季施工，隨著氣溫的逐漸降低，安全隱患也隨之增加，因此，公司各級領導要負起高度責任，做到黨政同責，一崗雙責，切實履行安全生產主體責任，讓安全生產管理落到實處，取得實效。要列出時間表，畫出路線圖，明確責任人，以咬定青山不放松的韌勁、不破樓蘭終不還的拼勁、踏平坎坷成大道的闖勁全力以赴抓推進。要拿出最高的標準，最佳的精神狀態，最大的工作勁頭，不折不扣落實目標和責任，保持扎硬寨、打硬仗的銳氣和韌勁，聚焦發展中的短板弱項，創新方法，精準施策，聚力攻堅，努力把短板補得再齊一些，把基礎打得再牢靠一些。要形成層層有壓力、人人有責任、事事有著落的工作機制，從而確保每一項任務落實到位、高效完成，推動工作有力有序有效開展。要自我加壓，主動擔當，對安排部署的工作，要實打實地去做，一件一件地落實到位。既要大干、實干，雷厲風行、立竿見影抓落實，又要巧干、善干，力求突破、創新思路解難題，更要干成、干好，奮力奪取全年勝利，以優異成績向新中國75周年華誕獻禮。

　　大干60天，沖刺全年旺，業績上要“緊追”。事物有大有小，矛盾有主有次，扭住了關鍵，才能事半功倍。公司各級領導干部要提高政治站位的高度，提高思想認識的深度，對所面臨的形勢任務保持異常清醒的深刻認識，根據當前經濟形勢、上級部署要求和企業發展實際，切實增強完成各項經營指標的使命感、責任感，緊緊圍繞全年既定目標任務，咬緊每一項指標，抓實每一個環節，以更大努力、更足干勁，只爭朝夕地拼，爭分奪秒地干，全力以赴確保實現既定目標。要保持如履薄冰的警醒，筑牢安全生產根基，嚴守安全生產不可逾越的“紅線”。要進一步創新工作思路、優化工作方式、加大工作力度，對重點工作實施“掛圖作戰、掛圖督戰”，細化到人、量化到崗，層層傳導壓力，層層壓實責任，強化督導考核。發揚“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風，厲行節約、反對浪費，千方百計降成本、全力以赴增效益。進一步堅定完成全年任務的信心，吸取經驗，發揚優勢，查找差距，改進不足，為確保完成全年任務目標做好充分準備，籌劃好明年工作。

　　以信心凝聚力量、以實干譜寫華章。決勝的戰場就在當下，公司上下要繼續以提升經濟效益為中心，以落實經營考核為主線，以強化項目履約為保障，咬定目標、堅定信心、保持定力，以決戰決勝的姿態，跑出“加速度”，大干60天，打好收官戰，全力以赴沖刺全年任務目標，為2025年各項工作開好局起好步奠定堅實基礎。 

中國二冶集團有限公司工會委員會

2024年11月7日