11月9日，中國二冶召開兩金清欠工作會，公司黨委書記、董事長徐永鋒，黨委副書記、總經理耿永旺針對兩金清欠工作提出要求。黨委副書記白峰等在包領導參加會議，總會計師范大鵬主持會議并針對具體工作進行強調部署。

　　針對公司當前兩金清欠工作情況，徐永鋒強調，一是要統籌當前與長遠，既要合力解決當前清欠工作遇到的“老大難”問題，又要聚焦持續提升系統管理能力。要提高政治站位，立足高遠，圍繞公司管理鏈條增優補差，不斷健全責任機制，優化管理思維，持續量化標準，細化指標，讓工作節點有推動，過程偏差有糾正，權力運行有監管，工作成果有評價，要讓提級管理出成效，治理效能再提升；二是兼顧戰略與策略，既要快速提高自身斗爭水平，又要長期維護好與客戶互信共贏的合作關系。清欠工作要確保“一項一策”，各級領導干部要嚴格按照提級管理要求及時改進策劃方案，以合法合理的斗爭策略達到目標要求，同時，更不能顧此失彼，要將“誠·合”企業文化內化于心，外化于行，建設維護好與合作伙伴的良好關系；三是要不斷解放思想，創新工作方法。向先進單位學習成功清欠經驗，將專家培訓過程習得的理論知識與一線工作人員在實戰中總結出的實踐經驗有機結合，不斷錘煉能打勝仗的硬功夫；四是分化任務逐項突破。通過細化分解任務，進一步明確權責，提高解決問題的專業性，已進入法律訴訟階段的項目要由法務部全面接管介入，以專業分析提出專業意見。要按不同細分口徑逐項分析逐個突破，不斷強化對標找差距的綜合學習管理能力。

　　耿永旺要求，一是要端正思想，提高站位。清欠指標作為中冶集團升降級考核的一項重要指標，完成情況直接關乎公司明年發展節奏。各分公司尤其是完成情況較差的單位務必要引起高度重視，做到心中有指標，以強烈的指標意識和責任擔當做好清欠工作；二是及時夯實清欠數據，各分公司要實事求是理清歷史舊賬，逐項梳理有效數據，分門別類找到針對性對策，確保清欠工作精準高效；三是壓實責任，“一把手”要親自上陣，班子分工要明確，要合理分配清欠指標，并與薪酬、考核等指標直接掛鉤；四是要圍繞重點項目，實施重點突破。及時篩選出賬齡較長、難度較大的項目，分批次解決，按階段推進。

　　范大鵬針對公司清欠工作存在的問題提出具體要求，一是在建項目要重點抓回款，抓重點回款，確保項目資金自給自足，自我循環；二是抓住有利時機和關鍵節點，提前布局，提早謀劃大額度集中回款事宜；三是嚴格執行三級清欠、升級管理制度，并定期檢查執行情況；四是清欠手段要合法多樣，不斷加大清欠頻率；五是多措并舉，適度控制回款節奏。

　　會上，公司清欠辦通報了2022年1-11月兩金清欠指標完成情況；房地產公司、路橋分公司分別進行清欠工作專題匯報。

　　總部機關市場開發部、經營預算部、法律與合約管理部、紀檢部、項目管理部部長，財務管理部主管級以上相關人員；各二級公司總經理，分管經營副總經理，總會計師，分管法務副總經理，計劃財務部，經營部負責人；各項目部班子成員、經營人員、財務人員參加會議。