8月11日，公司黨委副書記白峰到新型建筑分公司，就落實公司年中工作會和專項會精神，采取積極有力舉措完成下半年指標進行再落實，并對分公司下半年具體工作進行調研指導。

　　白峰首先聽取了新型建筑分公司2022年上半年經濟運行分析情況匯報，詢問了目前跟蹤項目進展情況以及存在的問題和下一步工作安排，并對分公司在資金管理、項目履約情況、市場擴展方向、黨建和業務深度融合等方面提出建議。

　　白峰要求，分公司要認真貫徹落實公司年中工作會議精神，深刻認識到完成下半年各項工作任務艱巨、時間緊迫，要迅速行動起來，從工作措施上體現“精、深、實、牢”的管理要求，從解決實際問題出發，各部門之間保持緊密配合，互相溝通、同心同力，心往一處想，勁往一處使,擰成一股繩，合力攻堅克難，鼓足干勁，加壓奮進，全面完成公司下達的各項經營指標，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　針對下一階段工作白峰提出具體要求，一是加強班子建設，統一思想，團結一致，樹立信心。領導班子是公司的主心骨，班子建設至關重要，要認真學習領會公司年中工作會精神，落實徐永鋒董事長講話的工作要求，穩增長、抗疫情、保安全，全力以赴完成全年任務目標；二是保持市場營銷的活力和沖勁。加強包頭以及外地區域的市場，聚焦重點區域，促進河北廊坊等重點區域的持續滾動發展；三是抓好項目履約和安全生產，保障項目工期、安全、質量，滿足業主合同要求，尤其是安全生產不容忽視。要加強安全責任制的落實，做好現場隱患排查；四要切實加強經營風險防范，減少法律訴訟風險，積極妥善化解重點預警項目相關風險；五是將黨建工作融入生產經營中，基層黨支部要發揮戰斗堡壘作用，在項目履約、安全生產等各項工作中，都要發揮黨員模范作用。要將全面從嚴治黨各項要求落實到基層項目、班組，嚴格執行履職待遇和業務支出各項規定，積極營造風清氣正、干事創業的良好環境氛圍。

　　公司辦公室主任韓國強、財務管理部部長劉國君、項目管理部部長周文、市場開發部綜合管理部部長楊永鐸等總部機關相關部門負責人陪同調研，各部門根據情況分別提出相關具體要求。

　　新型建筑分公司在包領導班子成員及各部門負責人陪同調研。