7月8日至10日，公司黨委副書記、總經理高文華到公司在湘項目檢查指導工作。

　　7月8日，高文華來到湖南分公司永州濱江新城康養綜合體項目，聽取了項目經理關于項目工程概況、項目進展及安全管理情況等方面的匯報，并仔細詢問了項目部管理人員的日常工作及生活情況。高文華指出，目前項目初見效果，項目部要繼續發揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業精神，凝心聚力，在向上的發展勢頭下繼續前行，向優質工地目標努力。項目部要建立健全管理制度，完善人才培養機制；明確工期要求，及時調整工期計劃、施工方案；要將項目成本管理嵌入項目實施全過程，成本分析要規范化、標準化、常態化，過程機械設備、材料管理要嚴控。

　　7月9日，高文華來到茶常高速公路第十一合同段項目部，聽取了項目負責人對項目的基本情況介紹，工程進展和存在的施工難度匯報，并結合施工圖紙，就施工現場橋梁建設、鋼架橋建設、預制梁場選址、拌合站選址、構件運輸、施工便道等重點工程作了詳細了解。

　　高文華強調，一是要統一思想，鼓舞干勁，及時協調好現場分包隊伍的關系。二是湖南公司領導班子要細化任務、明確分工、責任到人、狠抓落實。三是要明確工期要求，及時調整工期計劃、施工方案。四是要注重項目成本管理，要嚴禁超耗、超支。五是要加強施工過程中管控，落實施工方案的編制和實施。

　　7月10日，高文華深入湖南分公司白南高速公路第二合同段項目預制梁場進行檢查指導，隨后，聽取了項目經理關于項目進展情況等方面的匯報，并圍繞項目施工任務、關鍵性施工成本管控及在施工過程中材料管理等方面提出具體要求。

　　高文華指出，白南高速項目是公司的重點項目，項目部全體管理人員必須高度重視，加強責任感和緊迫感。第一，項目全體管理人員要強化安全、質量紅線意識，及時發現解決項目建設中存在的困難和問題，加強項目管理。第二，要嚴格控制項目施工過程中成本，尤其是在二次經營、材料管理等方面下足功夫。第三，要合理配置管理人員，獎勤罰懶，充分調動職工的工作熱情；開展對大學生的傳、幫、帶工作，做到干一項工程培養一批人才，為公司的人才儲備做出貢獻。第四，要利用當前施工的黃金時期，科學組織施工，保障好項目所需人力、財力、物力，爭取項目效益最大化，全力加快工程建設進度，高標準、高效率、高質量地建設好白南高速公路工程，給衡山人民交一份滿意的答卷。

　　7月10下午，高文華到G59新新高速公路項目，召開項目專題座談會，聽取項目履約情況匯報，并對下一步工作提出明確要求。

　　會上，高文華詳細了解了G59新新高速公路項目的安全文明施工、大學生培養、赧水特大橋施工難點以及如何應對湖南惡劣天氣、地質和自然災害等情況。他指出，該項目作為中國二冶的重點工程，項目部應加強質量管理，制定詳細施工計劃，層層分解任務，責任落實到人。項目部領導班子、全體管理人員要團結協作，將該項目打造成為湖南片區優秀項目，為中國二冶的市場發展開拓一片新天地。

　　隨后，高文華一行深入施工現場，在赧水特大橋南岸重點查看橋型位置、便道、運輸方式、施工順序、重難點等情況，對施工重難點向項目部提出要求。他強調，項目應參考相似工程成功經驗，積極借鑒優秀案例成果，多與專家溝通，在保證施工安全的同時將困難節點一一突破。

　　隨后高文華一行前往項目鋼筋車間、實驗室、拌合站，對全線待建的鋼筋車間選址、拌合站選址、物資的進場管理以及經營模式進行了系統分析，并提出了寶貴建議。

　　湖南分公司在湘領導班子，路橋分公司總經理郝海飛，冶金公司總經理楊寧等陪同。

　　高文華在湖南分公司白南高速公路第二合同段項目預制梁場查看現場施工情況

　　高文華在路橋分公司湖南G59新新高速公路項目現場查看施工情況

　　高文華在路橋分公司湖南G59新新高速公路項目現場查看施工情況