6月8日，中國二冶召開兩金清欠工作（視頻）會議，梳理公司當(dāng)前兩金清欠工作完成情況，并對下階段工作進(jìn)行安排部署。公司黨委書記、董事長徐永鋒對加強(qiáng)兩金清欠工作提出要求，黨委副書記白峰等在包領(lǐng)導(dǎo)參加會議，總會計師范大鵬主持會議并針對具體工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)部署。

　　徐永鋒針對當(dāng)前公司清欠工作提出具體要求。

　　一是公司要實(shí)行清欠分級管理，理思路、建機(jī)制，增強(qiáng)做好清欠工作的思想自覺和行動自覺。清欠表要進(jìn)行再梳理、再審核、再明確，要根據(jù)清欠項目的實(shí)際情況對癥下藥制定方案，盯緊計劃表、任務(wù)表、時間表、責(zé)任表，一級一級推，一項一項辦，一天一天干，加大措施扎實(shí)有序完成各項清欠工作任務(wù)。堅持清欠工作“抓兩頭帶中間”，清欠辦要不斷強(qiáng)化清欠措施、提高監(jiān)督責(zé)任、創(chuàng)新清欠機(jī)制、提高清欠水平，以確保清欠工作取得實(shí)效。

　　二是要根據(jù)歷史情況區(qū)別對待清欠責(zé)任指標(biāo)，清收歷史欠款，設(shè)定應(yīng)收款清欠最低指標(biāo)，把清欠任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到責(zé)任人頭上，人人頭上有指標(biāo)，形成思想同心、目標(biāo)同向、行動同步的良好局面。各二級公司要高度重視，細(xì)化分工，構(gòu)建層次分明的“壓力鏈”，擰緊環(huán)環(huán)緊扣的“責(zé)任鏈”，層層傳導(dǎo)兩金清欠壓力，狠抓獎懲問責(zé)力度，強(qiáng)化監(jiān)督求實(shí)效。主要負(fù)責(zé)人要親自掛帥，督促檢查、破解難題，一級盯一級，各級盡責(zé)任，力爭天天有進(jìn)展，月月有收獲，取得實(shí)實(shí)在在的工作成效。

　　三是要推動全公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，定期召開清欠會議，及時梳理問題，解決難題。各二級公司要樹立一個示范管理項目，將示范項目的管理辦法逐漸覆蓋到整個分公司的各個項目，以“點(diǎn)”的突破帶動“面”的提升，以“面”的提升帶動整體提升，復(fù)制推廣、形成模式、整體推進(jìn)。要緊盯項目欠款原因，細(xì)化工作目標(biāo)，疏通堵點(diǎn)，解決痛點(diǎn)，找準(zhǔn)今后發(fā)力點(diǎn)。對于項目戰(zhàn)線長、欠款金額大的重大項目要按月上報公司主要領(lǐng)導(dǎo)，確保按時結(jié)算，完成清欠指標(biāo)。

　　四是各二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新工作方法，開創(chuàng)清欠工作新局面。與時俱進(jìn)，不斷提升管理水平，細(xì)化施工方案和合同條款，共同按照合同條款執(zhí)行，形成債權(quán)轉(zhuǎn)移常規(guī)化，完成雙方責(zé)任義務(wù)，讓“守責(zé)”的理念真正貫穿到工作中，體現(xiàn)在崗位上。各相關(guān)部門要充分動用相互資源，改進(jìn)管理中存在的不足，上下聯(lián)動齊心協(xié)力開展工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。

　　范大鵬針對具體工作提出要求。一是各二級公司及項目部要按照五礦和中冶的考核指標(biāo)，全力完成半年度兩金清欠任務(wù)。抓住國務(wù)院近期在全國穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤電視電話會議上出臺的利好政策，緊盯清欠黃金期，實(shí)現(xiàn)回款率同比提升，大力開展清收清欠工作；二是要多措并舉，充分利用各種清欠手段，提高頻率，多謀善斷，爭取打開清欠新局面，降低在建項目的逾期，確保在建項目正常履約。轉(zhuǎn)變清欠觀念，變被動為主動。要有一種“咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休”的韌勁和毅力，全力以赴完成清收工作；三是各二級單位要對在建逾期項目制定清欠措施和方案，明確責(zé)任人，力爭清欠工作在6月底前取得新進(jìn)展；四是總部清欠辦、財務(wù)管理部、市場開發(fā)部、法律與合約管理部等相關(guān)部門聯(lián)動橫向到邊，總部、分公司、項目部三級聯(lián)動縱向到底，全力壓降兩金，確保半年度及全年兩金指標(biāo)控制在集團(tuán)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)之內(nèi)。

　　會上，公司清欠辦通報了2022年1-5月兩金清欠指標(biāo)完成情況等情況，并就兩金清欠工作提出具體工作安排；城建分公司、房地產(chǎn)公司、甘肅分公司做清欠工作匯報。

　　在包公司領(lǐng)導(dǎo)；總部機(jī)關(guān)市場開發(fā)部、經(jīng)營預(yù)算部、法律與合約管理部、紀(jì)檢部、項目管理部部長，財務(wù)管理部主管級以上相關(guān)人員；各二級公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營的副總經(jīng)理、總會計師、分管法務(wù)副總經(jīng)理，計劃財務(wù)部，經(jīng)營部負(fù)責(zé)人；各項目部班子成員，全體經(jīng)營人員、財務(wù)人員參加會議。