8月2日上午，公司召開上半年兩金清欠工作（視頻）會議，總結上半年兩金清欠工作情況，并對下半年兩金清欠重點工作進行安排部署。公司黨委書記、董事長徐永鋒，總會計師范大鵬分別對下一步工作提出具體要求。

　　徐永鋒強調，各分公司要提高對清欠工作的重視，要本著先易后難的原則將清欠項目進行認真梳理，細化落實；要有針對性的進行策劃，確保清欠工作事事做細；項目要將逾期項目處理好；分公司經理要負起責任，做好部署及協調工作，針對清欠過程中的每個問題，要進行分析策劃，要對老舊難的項目進行重點解決；各級領導班子成員要帶頭清欠，緊抓責任落實，要結合清欠項目實際情況，制定出不同階段的推進方案，通過對自身不斷總結和思考，尋找突破口；對于在建項目，要確保項目履約，加快竣工結算，使資金快速回籠，形成良性循環。同時，對于清欠工作考核要合理合情，各分公司要完善獎懲機制，做到獎罰分明，以激勵公司職工全情投入到工作中去，為企業發展提供堅實的資金保障。

　　范大鵬對兩金及清欠工作提出具體要求：一是各分公司要轉變觀念，緊跟公司發展趨勢和發展思路。二是各分公司要加大清欠力度，各職能部門要對各項工作進行具體統籌，做到合力清欠，責任到人。三是要做好各層級清欠責任書的簽訂工作。四是各分公司要配合清欠辦建立清欠工作檔案，確保數據真實準確。同時各分公司要做好領導分工，要根據人員變動對清欠責任人進行調整。五是清欠辦要全面落實清欠例會制度，要形成記錄。六是各分公司要做好清欠分析，找出問題，發現問題，從根本上進行解決。要加大公司內部的對標學習，以查找不足，共同進步。七是對于重大項目，清欠辦要進行介入處理，加大對老大難項目的清欠力度。

　　會上，公司財務管理部通報2021年上半年兩金清欠指標完成情況、逾期應收款項情況，就兩金清欠工作提出具體要求；房地產公司、甘肅分公司分別匯報了上半年兩金清欠指標完成情況、兩金壓降及逾期債權具體清理措施。

　　在包公司領導，總部機關市場開發部、經營預算部、法律與合約管理部、紀檢部部門負責人、財務管理部主管級以上人員；各二級公司總經理、分管經營副總經理、總會計師、財務部門負責人分別在主、分會場參加會議。