為防范成本控制模式執(zhí)行偏差,建立健全透明、規(guī)范的成本核算體系，筑牢項目工程的管理根基，提升項目實施的質(zhì)量與效益，4月22日，公司經(jīng)營預算部到冶金分公司召開項目成本控制管理宣貫會。公司黨委副書記李海參加會議，公司經(jīng)營預算部部長李媛媛主講，并宣貫項目成本控制管理細則及相關(guān)文件。 

　　李海在會上指出，通過項目成本控制管理及相關(guān)文件打造全方位管理體系，深化全周期管控，提升決策、資源整合與風險防控等能力，深度實施全流程精細化管理，為項目高質(zhì)量運營筑牢堅實的成本管理防線，著力培育標桿項目，實現(xiàn)規(guī)模效益與口碑價值的協(xié)同躍升。最后號召全體管理團隊以刀刃向內(nèi)的勇氣深化改革，以守正創(chuàng)新的智慧開創(chuàng)新局，為中國二冶注入強勁動能。 

　　李媛媛在培訓中圍繞成本核心要素、項目成本控制管理、項目規(guī)范管理要點、實施安排方案、成本控制服務(wù)解讀、成本控制服務(wù)采購文件、成本控制管理指導意見、成本控制操作手冊及執(zhí)行落地路徑八個維度展開系統(tǒng)性講解。過程中通過實際案例分析成本管控的重要性，以科學的前置成本測算為基石，構(gòu)建數(shù)據(jù)透明化的底層邏輯體系，讓項目成本構(gòu)成清晰可溯。深度挖掘項目全周期商務(wù)策劃與成本核算間的耦合價值，將成本管控的關(guān)口前移至項目策劃管理端口。通過系統(tǒng)性梳理、精準識別潛在風險，構(gòu)建動態(tài)化成本風險清單，形成覆蓋項目采購、履行及核算三階段的風險防控，最終實現(xiàn)目標成本的精準管控與有效落地。 

　　冶金分公司總經(jīng)理趙力欣指出，此次專題培訓以成本控制管理為核心，系統(tǒng)梳理成本核算方法，構(gòu)建“穿透式”成本管控體系，形成覆蓋成本預測、執(zhí)行監(jiān)控到效果評估的全鏈條可量化閉環(huán)管理模式，為企業(yè)降本增效、提升精細化管理水平提供實操性的解決方案，助力分公司在復雜多變的市場環(huán)境中增強成本競爭力 。 

　　冶金分公司班子成員，機關(guān)部室負責人，機關(guān)經(jīng)營預算部全體人員在主會場參會；各項目經(jīng)理及項目全體經(jīng)營人員及物資人員在分會場視頻參會。