為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目成本控制模式管理行為，加強(qiáng)成本控制模式管理指導(dǎo)，提升項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量與效益，4月9日，公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部到山東公司召開成控協(xié)議宣貫會(huì)。公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部部長(zhǎng)李媛媛主講并宣貫《項(xiàng)目成本控制服務(wù)協(xié)議書》及相關(guān)文件。

　　會(huì)上，李媛媛圍繞成本控制核心要素、成本控制管理、管理要點(diǎn)、實(shí)施安排方案、成本控制協(xié)議解讀、服務(wù)采購(gòu)文件、管理指導(dǎo)意見、管理操作手冊(cè)等八個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)性闡釋。明確成控協(xié)議模式的管理方式、服務(wù)方式、決策方式，對(duì)履約階段注意事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。著重強(qiáng)調(diào)了成本控制模式中，成本管理清晰化與工程管理基礎(chǔ)化的重要性，以及項(xiàng)目成本核算與商務(wù)策劃的必要性，要求項(xiàng)目在前期做好管理，排查隱患，為項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)筑牢前期管理根基。

　　山東公司黨委書記、工會(huì)主席楊軍表示，此次宣貫會(huì)議，通過宣貫成本控制協(xié)議，學(xué)習(xí)項(xiàng)目成本控制管理指導(dǎo)意見及操作手冊(cè)，為山東公司對(duì)成本控制提供了管理指導(dǎo)，對(duì)防范成本控制模式執(zhí)行偏差，規(guī)范成本核算體系有了可復(fù)制的精細(xì)化管控實(shí)踐范本。山東公司將以此次會(huì)議為契機(jī)，嚴(yán)格對(duì)照管理要求細(xì)化分解任務(wù)清單，確保成本控制管理內(nèi)容規(guī)范執(zhí)行，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢成本管控防線。

　　會(huì)后，圍繞當(dāng)前成本控制管理項(xiàng)目實(shí)施過程中面臨的具體問題及階段性實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)展開研討交流。

　　集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部高級(jí)主辦單雨薇；山東公司在濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)班子，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、招標(biāo)采購(gòu)中心、工程管理部全體人員在濟(jì)南主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、物資設(shè)備管理部、工程管理部全體人員在分會(huì)場(chǎng)視頻參會(huì)。